3月6日，全球資訊科技廠商齊聚德國漢諾威展場，當地檢警出動大批人馬進場臨檢，倚天、怡利等12家台灣廠商的攤位遭到搜索，其中三家廠商的展示品被查扣。據悉，策動這次臨檢行動的是義大利專利管理公司Sisvel，它的客戶包括飛利浦、法國電信等。
與此同時，藍芽技術聯盟也在大陸撒下了專利認證大網，準備收取權利金。
新出爐的美國2007年專利排行榜，IBM以獲准3,148件專利權，連續15年蟬聯榜首，每年獲得的專利權利金高達十餘億美元。在權利金的誘惑下，大陸廠商朗科（Netac）近幾年來在USB隨身碟的專利追索行動上，頗為積極，先後控告華旗及Sony，均有斬獲；朗科也在美國控告PNY侵權，迫使PNY尋求和解，創下大陸民營企業在海外成功追索權利金的首例。去年11月，朗科更將矛頭指向國內的勁永。
由此可知，在利之所趨下，會有愈來愈多的專利擁有者四處追討權利金，以代工為主的台灣廠商將面臨更頻繁的專利爭訟。
每家科技廠商總會有其優勢或賴以生存的利基，中小型科技廠商想要累積專利，或許可以從「先聚焦，然後從核心向外擴張」切入。重點如下：
1.找到核心產品或技術
設法找出公司的強項。亞洲最大的伺服器導軌業者川湖科技，矢志成為小池塘裡的大魚，竭盡所能地申請專利，將整個伺服器導軌的專利綁死，讓競爭對手無法反應市場的需求。全球最大的男性刮鬍刀廠吉列，非常清楚獲利的核心關鍵，在於製造精密小型產品的專業、磨光與處理刀片的熟練技術，以及品牌管理的技巧，因此，光是一支鋒速三號刮鬍刀，就有30多項專利權，涵蓋表面塗佈、製程等各個細節。
2.確認技術領導者及競爭者
技術領導者及競爭者，是值得學習的對象。美國葛來公司20年前研發成功全世界第一台收合嬰兒床，從此，便成為該領域的領頭羊。未料，這項專利被ODM廠商──台灣的明門實業給翻新。明門實業運用所謂的「衛星專利策略」，以鄉村包圍城市的方式，在葛萊的專利之上另外申請兩項衛星專利，讓自己產品更受歡迎。「當我們掌握了一個關鍵性的專利技術之後，會把周邊所有執行這項專利必須使用的技術，一起申請下來。」是明門實業的致勝秘訣。
3.進行專利檢索
掌握核心產品或技術、技術領導者或競爭者等資訊後，接著便要蒐集有關的專利情報。這個階段最關鍵的動作是精準地找到所需要的專利公報。通常，產品或技術範圍不大，可以透過關鍵字搜尋來尋找。若界定的關鍵字模楜，產生的資料量恐怕很驚人。也有人嘗試利用美國專利分類進行交叉比對分析，有助於提升檢索的精準度。
4.分析、解讀蒐集到的專利資料
這個階段須投注最多的心力，也是關鍵所在。國內最大的相容性碳粉匣廠商上福全球，當初從塑膠鞋轉型到相容性碳粉匣，為避免專利侵權，設立了「專利破解室」，花了五年時間，解讀惠普800多項碳粉匣專利權，並從中發展自己的專利組合。鴻海訓練專利工程師，也要求他們從拆解他人的專利開始。
5.聚焦利基點
分析及解讀他人的專利資料，比較異同，便能從中找到可切入的利基點，這在專利地圖的課程上，稱之為「挖洞」。有些公司則走別的路。例如，台積電從半導體領域切割出「晶圓代工」這個區塊，並利用大量的專利來鞏固這個利基，成為全球晶圓代工的龍頭。鴻海更是花了20年時間，透過包山包海的申請方式，逐漸累積連接器的專利數量，終能一舉打敗泰科，成就雄圖霸業。
6.發展及建立自我專利組合
前述的英特爾、川湖科技、鴻海及台積電一旦找到利基點，從此聚焦，並長期累積專利。然而，有時候自行開發及申請專利，還是嫌太慢，此時，最好學學聯發科。
聯發科在歷經ESS及ZORAN的追索後，深感累積專利的重要性，因此，在2005年以新台幣3億元以上的金額，買下IBM的350件專利及專利申請案，主要用於電腦及手機相關產品。聯發科也併購Sarnoff，獲得近200件數位視訊相關的專利權。
7.努力，永不嫌晚；堅持，必有回報
所有的大公司，都是從小公司開始的。神木再怎麼高大，也是從4,000年前一顆種子開始的。
三星電子已然是國際級企業，2007年以2,725件獲得美國專利排行榜第二名，在大陸，則以3,725件申請案，名列第三。然而，在發展DRAM事業的1980年代，三星曾被德州儀器追索過大筆的權利金，當時完全沒有專利權的三星痛定思痛，除了派人前往美國取經，發展自己的專利外，並藉由取得Honeywell、王安等公司的專利而快速壯大，日後更成為全球最大的DRAM製造商。
可見，只要廠商下定決心發展專利，時日一久，必能提升企業的競爭力。
(作者是英保達公司法務智權室資深經理)【2008/04/16 經濟日報】
