創意的培養及產生的步驟

前天到光華商場 逛逛，偶然間發現一本書：＜創意就是財富＞，作者是郭泰，遠流出版．在代序中，作者提出了培養創意的技巧：

１．組合與分割：將舊產品加以新的組合或分割．

２．改良：把舊產品縮小，放大，改變形狀或改變功能等等．

３．新用途：發現產品的新用途，或是改變產品的用途．

４．定位：即產品定位，就是給產品找一個最有利的位置，然後在此位置上從事行銷活動．



另外，作者也提到創意人James Webb Young所說的，產生創意的五個步驟：

１．蒐集資料：蒐集特定與一般的資料．

２．咀嚼資料：把蒐集來的資料，仔細閱讀，用心消化，嚐試予以分類，排列，組合．

３．丟開問題：把問題交給潛意識去處理．

４．產生創意：靈光乍現！

５．實踐創意：創意在經過評估與修正後，必須付諸實行．



更棒的是，該書列舉了６６個創意點子，雖然都著重在行銷及廣告方面，但有實例來佐證前述的指導原則，更讓人讀了有”喔～原來是這樣子！”的感覺．

創意，創新與專利的關係

我這個沙龍，鎖定topic包括創意，創新與專利，其構想是源自於２００７年５月４日在輔仁大學為一群學生上課的主題：＜創意，創新與專利＞．

在推動企業內部專利提案時，最常發生的現象是，提案者常提出一些構想性的”創意”，卻缺乏必要的執行手段，這樣的提案當然無法成為專利提案．由於專利的要件有三：新穎性，實用性及非顯而易知性，因此，一件專利提案除了要有新的創意或構想外，更重要的是要有創新的執行手段．執是，在我的想法中，創意代表的是一個構想或點子，是一個名詞；而創新，就是翻新，改變或改善，是一個動詞．專利，就是一個有創新手法的創意！

For example：有人想到要在ＵＳＢ隨身碟上增加鐳射筆的功能，這是一個創意或點子；但要如何做到呢？我引用兩篇專利作為例證：

第一件：專利名稱：可攜式雷射簡報儲存裝置（公告編號：４９９０８７）

如上面第一圖所示，其鐳射燈（２１）設於隨身碟的蓋子頂端，按鈕（１３）則設於隨身碟本體的下緣．

第二件：專利名稱：具雷射指示功能之非揮發性記憶裝置（公告編號：５４７８５９）

如上面第二圖所示，其執行手段顯然比第一件複雜多了．

創意的發想與來源

今天的經濟日報企管副刊中，刊登了一篇文章：＜創意發想，學學卡通人物＞，裡頭介紹了”火星爺爺”的創意發想方法：
１．學習柯南的超級觀察力；
２．學學超愛問問題的ET;
３．學習喜歡亂點鴛鴦譜的喬太守，總是把不同的東西拆散再組合；
４．當個不具殺傷力的海賊王；
５．或是學習生物學家達爾文做實驗的精神；
６．學習身體變化多樣的變形金剛；
７．讓自己當個無情的”剪刀手”，和雞蛋裡挑骨頭的”處女座”，把創意精簡化．

昨天我帶著子女一同到故宮看看古物，其中毛公鼎之類的青銅器最讓我們青睞．祖先們很早就懂得煮火鍋，那些鼎，看起來就像是煮火鍋的鍋子．媒體曾報導國內某餐飲業者，就真的以縮小版的毛公鼎作為火鍋的鍋子．所以，我覺得故官真的是一個發想創意的好地方．

今年四月號的國家地理雜誌，其封面故事為＜仿生學－－純天然設計工學＞．從這篇專題報導中，我看到創意的來源之一，亦即向大自然借鏡（或”借鑒”）．底下便是該篇報導的部分節錄：


仿生學　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4月號/2008

純天然設計工學

在一個萬里無雲的盛夏2月天，演化生物學家安德魯‧帕克跪在艾麗斯泉南方不遠處、炙熱的澳洲內地紅色沙地上，把一隻澳洲刺蜥的右後腿挪到一碟水裡。這個舉動並沒有聽起來那麼危險：儘管全身長滿了尖刺，這種蜥蜴站立時的肩膀高度只有大約兩公分，牠還擔憂地望著帕克，就像一隻失去母親的恐龍寶寶。．．．這些不斷提醒著我們：這裡是世界最乾燥的有人居住的大陸上、最乾燥的地區，你最好妥善計畫要從哪裡取得下一份飲水。

看，看！」他大叫，「牠的背部全都溼透了！」確實，過了30秒，碟子裡的水已經沿著蜥蜴的腿被吸了上去，在牠全身多刺的皮膚上閃閃發亮。再過幾秒，水到了牠的嘴巴，於是這隻蜥蜴開始嘖嘖地張口閉口，顯然很滿足。基本上，牠是用牠的腳在喝水。假如多給牠一點時間，這隻澳洲刺蜥就可以在一片潮溼的沙地上表演同樣的戲法——這在沙漠裡是一種至關重要的競爭優勢。帕克來到這裡就是為了找出牠究竟是如何辦到的，並不是基於純粹生物學上的興趣，而是抱著一個具體的目的：製作以澳洲刺蜥為靈感來源的裝置，幫助人們在沙漠裡蒐集救命的水。

創意是每個人都擁有的資源

聽聽大師的說法.
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世界創意產業之父：創意是每個人都擁有的資源

時間： 2008-04-26 11:44:04 來源：新華社

新華社武漢４月２６日電（記者俞儉、周夢榕）２５日，在"武漢·中國光谷"知識產權保護國際論壇上，被稱為"世界創意產業之父"的約翰·霍金斯以《知識產權和創意生態》為題演講時認為，任何人都可以使用創意這種個人資源，只要有想像力就能產生創意，那些總是等待發號施令、等待安排就緒的人便無創意可言。

霍金斯在其代表作《創意經濟》中指出，創意經濟現在每天創造２２０億美元的產值，並以５％的速度遞增。他指出，人類創造的無形資產的價值總有一天會超越人們所擁有的物質數據的價值。
　
他在演講時談到，創意的生產原材料為"創意"，產出新產品也是"創意"。創意生態具有３大原則，即創意型思考的人才、自由態環境下的創造力、自由的創意需要市場。創意產業不同于傳統產業，任何地方任何時候都可以使用創意這種個人資源，這有別于傳統產業必須靠土地、金融資本、工廠或機器等資源。

霍金斯認為，創意的過程包括觀察和感受、使用和體驗、再次使用和反復體驗、開發其新功能、融合和編輯、分享、借鑒。他認為創意的過程其實也是"借鑒"的過程，創意要有豐富的知識，要堅持不懈，一旦停止認識和學習，創意的生命力便離你而去。

霍金斯說，生活因創意而變得美好。時尚生活將成為中國創意產業的重要組成部分。隨著中國經濟的發展，老百姓居住條件改善，人們在家具、家居裝飾上的開支越來越大，這將產生巨大的創意產業空間。

（責任編輯 袁志國）

成功的人善於利用意外

＜馬上成功＞一書提到一句話：”意外事件必然會發生，而成功的人會利用意外事件．不成功的人通常是內部導向，而且從來不肯聽別人怎麼說．”

我非常認同這句話．在一些科技發明上，意外之喜是常常發生的．盤尼西林－－第一種抗生素的發生，是因為發明人”意外”觀察到青黴菌的黴溶解了一群細菌．在此，附上二篇報導，更加證實"意外常導致某種成功"．

所以，失敗不算什麼，重點是：能否從失敗中發現另一種成功的契機．

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無心插柳　巴西研究瘧疾療法發現新生質燃料

法新社╱鄭詩韻 2008-04-24 13:35


（法新社聖保羅二十三日電）

研究瘧疾療法時的一次意外發現之後，美國生技公司Amyris與巴西Crustalsev公司今天說，一種取自甘蔗的新型柴油生質燃料將在巴西生產。

Amyris的董事長梅羅解釋，他有個生技工程師研究艾屬植物抗瘧疾藥物時，誤打誤撞發現這種燃料的製造過程。

雖然這種技術可製造多種燃料，但Amyris決定與巴西夥伴Crustalsev合作製造柴油，因為那種產品的需求「比汽油高兩到三倍」。

他要求不要把這種甘蔗柴油叫做「生質柴油」，因為那個術語已用來指含油榖類製造的燃料。

兩家公司初期將投資一千萬美元，在聖保羅成立辦公室，並興建工廠實驗這種新燃料。
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高一女大發現 菌種分解戴奧辛

96.12.26(二)記者劉尚昀高縣報導/中國時報

高雄師範大學附屬高中學生李雅廷，在高一參與學校科學展時，發想以金剛蚯蚓復育被戴奧辛汙染的土地；雖然失敗，但轉向以微生物降解土地內的戴奧辛，意外發現門多薩假單胞菌可以生存於高汙染環境，並在兩周內分解戴奧辛，小小的發想造就生物界的大突破。

李雅廷在高一基礎化學「土壤的汙染與防治」課程中，接觸到中石化安順廠周遭戴奧辛汙染資料，開始對生物整治研究產生濃厚興趣，在老師曾鶯芳指導下，開始構思研究。

蚯蚓解毒失利 屍體分解露曙光 　　

李雅廷原以蚯蚓作為解決戴奧辛汙染方法，沒想到蚯蚓在重金屬土壤中兩天內就全數死亡，灰心之餘，卻意外發現蚯蚓屍體一周後仍被分解，讓研究露出一線曙光；李雅廷研判土壤中有某種微生物在發揮作用，便將研究方向轉向以微生物降解戴奧辛。
　　
李雅廷在研究過程中，求助正修科技大學超微量中心的精密儀器，解析出戴奧辛化合物，並透過國立中山大學生物科學研究所培養出菌株，共同發現Pseudomonas mendocina NSYSU（門多薩假單胞菌）具有分解戴奧辛的奇特功能。
　　
研究團隊成員之一的林偉志指出，該研究所分離的門多薩假單胞菌菌株，置放於純戴奧辛化合物中，在兩周內可使戴奧辛濃度由百分之百解降至百分之十。
　　
該研究發現的特點包括，該菌是從安順廠廠址土壤篩選出的菌種，並非外來菌，無引發生態破壞與干擾的問題；而且，該菌培養迅速，生產成本又低，在常溫下就可以將戴奧辛類有毒物轉化成簡單化合物，有效解決汙染問題，也不會造成二度汙染。
　　
此種生物分解技術可說是生物界的大突破，以往只能以固化法將被戴奧辛汙染的土壤用水泥固化保存，或以焚化法銷毀，但這些方法不但成本高，且治標不治本，只能暫時避免汙染物影響人類，但有害毒物仍存在於環境內。
　　
兩校協助研究 本土菌種成本低 　　

此種技術未來可有效應用於高汙染土地，只需要在汙染廠址加入微生物，不需要挖掘、搬運土壤，即可消解有毒物，不只成本極低，也可以有效根治汙染；目前中山大學已將該菌申請專利，在不久的將來即可以作為商業運用。

個人傳記 有人可以幫忙製作出版

有家叫做”庶民傳記文化工作室”（原百香果出版社），它的業務就是幫助想出個人傳記的人完成其心願．這有點像個人相簿，都是記錄某人的生活點滴．不管有無生意，我都覺得這個想法還蠻不錯的．

創意馬

提到創意，我就想到我最喜歡的一本書：＜馬上成功＞，作者是兩位行銷大師－－Al Ries & Jack Trout，遠流出版公司發行．

這本書不同於作者過去的一些行銷著作，它是在談成功學，卻是從行銷的眼光來探討．裡頭有一章談到了”創意馬”，並提出了辨識這匹千里馬的考量要素：
１．這個創意，它是第一個嗎？
２．它是大膽的嗎？
３．它是很明顯的嗎？
４．它很簡單嗎？
５．這個創意是否會破壞別人的計畫？
６．這個創意合時嗎？