創意的培養及產生的步驟

前天到光華商場 逛逛，偶然間發現一本書：＜創意就是財富＞，作者是郭泰，遠流出版．在代序中，作者提出了培養創意的技巧：

１．組合與分割：將舊產品加以新的組合或分割．

２．改良：把舊產品縮小，放大，改變形狀或改變功能等等．

３．新用途：發現產品的新用途，或是改變產品的用途．

４．定位：即產品定位，就是給產品找一個最有利的位置，然後在此位置上從事行銷活動．



另外，作者也提到創意人James Webb Young所說的，產生創意的五個步驟：

１．蒐集資料：蒐集特定與一般的資料．

２．咀嚼資料：把蒐集來的資料，仔細閱讀，用心消化，嚐試予以分類，排列，組合．

３．丟開問題：把問題交給潛意識去處理．

４．產生創意：靈光乍現！

５．實踐創意：創意在經過評估與修正後，必須付諸實行．



更棒的是，該書列舉了６６個創意點子，雖然都著重在行銷及廣告方面，但有實例來佐證前述的指導原則，更讓人讀了有”喔～原來是這樣子！”的感覺．

創意，創新與專利的關係

我這個沙龍，鎖定topic包括創意，創新與專利，其構想是源自於２００７年５月４日在輔仁大學為一群學生上課的主題：＜創意，創新與專利＞．

在推動企業內部專利提案時，最常發生的現象是，提案者常提出一些構想性的”創意”，卻缺乏必要的執行手段，這樣的提案當然無法成為專利提案．由於專利的要件有三：新穎性，實用性及非顯而易知性，因此，一件專利提案除了要有新的創意或構想外，更重要的是要有創新的執行手段．執是，在我的想法中，創意代表的是一個構想或點子，是一個名詞；而創新，就是翻新，改變或改善，是一個動詞．專利，就是一個有創新手法的創意！

For example：有人想到要在ＵＳＢ隨身碟上增加鐳射筆的功能，這是一個創意或點子；但要如何做到呢？我引用兩篇專利作為例證：

第一件：專利名稱：可攜式雷射簡報儲存裝置（公告編號：４９９０８７）

如上面第一圖所示，其鐳射燈（２１）設於隨身碟的蓋子頂端，按鈕（１３）則設於隨身碟本體的下緣．

第二件：專利名稱：具雷射指示功能之非揮發性記憶裝置（公告編號：５４７８５９）

如上面第二圖所示，其執行手段顯然比第一件複雜多了．

創意的發想與來源

今天的經濟日報企管副刊中，刊登了一篇文章：＜創意發想，學學卡通人物＞，裡頭介紹了”火星爺爺”的創意發想方法：
１．學習柯南的超級觀察力；
２．學學超愛問問題的ET;
３．學習喜歡亂點鴛鴦譜的喬太守，總是把不同的東西拆散再組合；
４．當個不具殺傷力的海賊王；
５．或是學習生物學家達爾文做實驗的精神；
６．學習身體變化多樣的變形金剛；
７．讓自己當個無情的”剪刀手”，和雞蛋裡挑骨頭的”處女座”，把創意精簡化．

昨天我帶著子女一同到故宮看看古物，其中毛公鼎之類的青銅器最讓我們青睞．祖先們很早就懂得煮火鍋，那些鼎，看起來就像是煮火鍋的鍋子．媒體曾報導國內某餐飲業者，就真的以縮小版的毛公鼎作為火鍋的鍋子．所以，我覺得故官真的是一個發想創意的好地方．

今年四月號的國家地理雜誌，其封面故事為＜仿生學－－純天然設計工學＞．從這篇專題報導中，我看到創意的來源之一，亦即向大自然借鏡（或”借鑒”）．底下便是該篇報導的部分節錄：


仿生學　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4月號/2008

純天然設計工學

在一個萬里無雲的盛夏2月天，演化生物學家安德魯‧帕克跪在艾麗斯泉南方不遠處、炙熱的澳洲內地紅色沙地上，把一隻澳洲刺蜥的右後腿挪到一碟水裡。這個舉動並沒有聽起來那麼危險：儘管全身長滿了尖刺，這種蜥蜴站立時的肩膀高度只有大約兩公分，牠還擔憂地望著帕克，就像一隻失去母親的恐龍寶寶。．．．這些不斷提醒著我們：這裡是世界最乾燥的有人居住的大陸上、最乾燥的地區，你最好妥善計畫要從哪裡取得下一份飲水。

看，看！」他大叫，「牠的背部全都溼透了！」確實，過了30秒，碟子裡的水已經沿著蜥蜴的腿被吸了上去，在牠全身多刺的皮膚上閃閃發亮。再過幾秒，水到了牠的嘴巴，於是這隻蜥蜴開始嘖嘖地張口閉口，顯然很滿足。基本上，牠是用牠的腳在喝水。假如多給牠一點時間，這隻澳洲刺蜥就可以在一片潮溼的沙地上表演同樣的戲法——這在沙漠裡是一種至關重要的競爭優勢。帕克來到這裡就是為了找出牠究竟是如何辦到的，並不是基於純粹生物學上的興趣，而是抱著一個具體的目的：製作以澳洲刺蜥為靈感來源的裝置，幫助人們在沙漠裡蒐集救命的水。

創意是每個人都擁有的資源

聽聽大師的說法.
------------------------------------------------------------------------------

世界創意產業之父：創意是每個人都擁有的資源

時間： 2008-04-26 11:44:04 來源：新華社

新華社武漢４月２６日電（記者俞儉、周夢榕）２５日，在"武漢·中國光谷"知識產權保護國際論壇上，被稱為"世界創意產業之父"的約翰·霍金斯以《知識產權和創意生態》為題演講時認為，任何人都可以使用創意這種個人資源，只要有想像力就能產生創意，那些總是等待發號施令、等待安排就緒的人便無創意可言。

霍金斯在其代表作《創意經濟》中指出，創意經濟現在每天創造２２０億美元的產值，並以５％的速度遞增。他指出，人類創造的無形資產的價值總有一天會超越人們所擁有的物質數據的價值。
　
他在演講時談到，創意的生產原材料為"創意"，產出新產品也是"創意"。創意生態具有３大原則，即創意型思考的人才、自由態環境下的創造力、自由的創意需要市場。創意產業不同于傳統產業，任何地方任何時候都可以使用創意這種個人資源，這有別于傳統產業必須靠土地、金融資本、工廠或機器等資源。

霍金斯認為，創意的過程包括觀察和感受、使用和體驗、再次使用和反復體驗、開發其新功能、融合和編輯、分享、借鑒。他認為創意的過程其實也是"借鑒"的過程，創意要有豐富的知識，要堅持不懈，一旦停止認識和學習，創意的生命力便離你而去。

霍金斯說，生活因創意而變得美好。時尚生活將成為中國創意產業的重要組成部分。隨著中國經濟的發展，老百姓居住條件改善，人們在家具、家居裝飾上的開支越來越大，這將產生巨大的創意產業空間。

（責任編輯 袁志國）

成功的人善於利用意外

＜馬上成功＞一書提到一句話：”意外事件必然會發生，而成功的人會利用意外事件．不成功的人通常是內部導向，而且從來不肯聽別人怎麼說．”

我非常認同這句話．在一些科技發明上，意外之喜是常常發生的．盤尼西林－－第一種抗生素的發生，是因為發明人”意外”觀察到青黴菌的黴溶解了一群細菌．在此，附上二篇報導，更加證實"意外常導致某種成功"．

所以，失敗不算什麼，重點是：能否從失敗中發現另一種成功的契機．

--------------------------------------------------------------------------------------------

無心插柳　巴西研究瘧疾療法發現新生質燃料

法新社╱鄭詩韻 2008-04-24 13:35


（法新社聖保羅二十三日電）

研究瘧疾療法時的一次意外發現之後，美國生技公司Amyris與巴西Crustalsev公司今天說，一種取自甘蔗的新型柴油生質燃料將在巴西生產。

Amyris的董事長梅羅解釋，他有個生技工程師研究艾屬植物抗瘧疾藥物時，誤打誤撞發現這種燃料的製造過程。

雖然這種技術可製造多種燃料，但Amyris決定與巴西夥伴Crustalsev合作製造柴油，因為那種產品的需求「比汽油高兩到三倍」。

他要求不要把這種甘蔗柴油叫做「生質柴油」，因為那個術語已用來指含油榖類製造的燃料。

兩家公司初期將投資一千萬美元，在聖保羅成立辦公室，並興建工廠實驗這種新燃料。
-------------------------------------------------------------------------------

高一女大發現 菌種分解戴奧辛

96.12.26(二)記者劉尚昀高縣報導/中國時報

高雄師範大學附屬高中學生李雅廷，在高一參與學校科學展時，發想以金剛蚯蚓復育被戴奧辛汙染的土地；雖然失敗，但轉向以微生物降解土地內的戴奧辛，意外發現門多薩假單胞菌可以生存於高汙染環境，並在兩周內分解戴奧辛，小小的發想造就生物界的大突破。

李雅廷在高一基礎化學「土壤的汙染與防治」課程中，接觸到中石化安順廠周遭戴奧辛汙染資料，開始對生物整治研究產生濃厚興趣，在老師曾鶯芳指導下，開始構思研究。

蚯蚓解毒失利 屍體分解露曙光 　　

李雅廷原以蚯蚓作為解決戴奧辛汙染方法，沒想到蚯蚓在重金屬土壤中兩天內就全數死亡，灰心之餘，卻意外發現蚯蚓屍體一周後仍被分解，讓研究露出一線曙光；李雅廷研判土壤中有某種微生物在發揮作用，便將研究方向轉向以微生物降解戴奧辛。
　　
李雅廷在研究過程中，求助正修科技大學超微量中心的精密儀器，解析出戴奧辛化合物，並透過國立中山大學生物科學研究所培養出菌株，共同發現Pseudomonas mendocina NSYSU（門多薩假單胞菌）具有分解戴奧辛的奇特功能。
　　
研究團隊成員之一的林偉志指出，該研究所分離的門多薩假單胞菌菌株，置放於純戴奧辛化合物中，在兩周內可使戴奧辛濃度由百分之百解降至百分之十。
　　
該研究發現的特點包括，該菌是從安順廠廠址土壤篩選出的菌種，並非外來菌，無引發生態破壞與干擾的問題；而且，該菌培養迅速，生產成本又低，在常溫下就可以將戴奧辛類有毒物轉化成簡單化合物，有效解決汙染問題，也不會造成二度汙染。
　　
此種生物分解技術可說是生物界的大突破，以往只能以固化法將被戴奧辛汙染的土壤用水泥固化保存，或以焚化法銷毀，但這些方法不但成本高，且治標不治本，只能暫時避免汙染物影響人類，但有害毒物仍存在於環境內。
　　
兩校協助研究 本土菌種成本低 　　

此種技術未來可有效應用於高汙染土地，只需要在汙染廠址加入微生物，不需要挖掘、搬運土壤，即可消解有毒物，不只成本極低，也可以有效根治汙染；目前中山大學已將該菌申請專利，在不久的將來即可以作為商業運用。

個人傳記 有人可以幫忙製作出版

有家叫做”庶民傳記文化工作室”（原百香果出版社），它的業務就是幫助想出個人傳記的人完成其心願．這有點像個人相簿，都是記錄某人的生活點滴．不管有無生意，我都覺得這個想法還蠻不錯的．

創意馬

提到創意，我就想到我最喜歡的一本書：＜馬上成功＞，作者是兩位行銷大師－－Al Ries & Jack Trout，遠流出版公司發行．

這本書不同於作者過去的一些行銷著作，它是在談成功學，卻是從行銷的眼光來探討．裡頭有一章談到了”創意馬”，並提出了辨識這匹千里馬的考量要素：
１．這個創意，它是第一個嗎？
２．它是大膽的嗎？
３．它是很明顯的嗎？
４．它很簡單嗎？
５．這個創意是否會破壞別人的計畫？
６．這個創意合時嗎？

創意也需要包裝

近日，看到兩則報導很有意思．一是故宮博物院在推廣其各式各樣的紀念品，另一是有人因為減肥成功而賣起了自製的減肥餐（低卡便當）．

我個人長久以來就認為故宮博物院裡頭的古董，便是創意的最佳來源；而且，因為那些奇珍異寶的創作人都已作古很久了，因此，故宮博物院加以重製或改編，並沒有需要著作人同意的問題，也就是說，故宮博物院一開始就沒有所謂的”授權成本”或”法律成本”．再者，從迪士尼樂園，或鐵達尼號電影的成功案例來看，只要會包裝，會行銷，當觀光客在參觀古董之後，自然會想要買一些紀念品，故宮博物院也就可以從中獲取更多的營收．

因為自己的成功經驗而販售自製的減肥餐，這個想法不錯．最重要的是，它的售價比醫院的還貴了一倍，熱量也比較高，但因為業者提供現吃宅配，並開發出六十幾種菜色，因此，比醫院的東西還更吸引人．

這兩個案例讓我體會到：有好的創意內容，也要有好的行銷手法來包裝啊！

對於Foundry 2.0之看法

台積電曾成功地從半導體產業中切割出一個區塊--晶圓代工(foundry) ，如今報紙傳出張忠謀打算界定一個新的平台，取名為Foundry 2.0，看起來像是Web 2.0的類似物．如果張董事長的概念認為新的平台有別於過往的晶圓代工，那麼，最好另外取一個名字，而不要叫Foundry 2.0，因為從行銷的觀點來看，2.0有第二代的意思，就是第一代的延續，那麼，2.0不會讓人有耳目一新的感覺．
------------------------------------------------------------------------------------------------


台積電推Foundry 2.0晶圓代工走入歷史？

宋丁儀/電子時報　2008/04/21

隨著進入先進製程技術，台積電在晶圓代工領域市場佔有率愈來愈高，未來台積電更將扮演「贏者全拿」角色，主宰晶圓代工標準與技術平台制訂，據了解，台積電內部正積極研擬全新平台，未來可望取代傳統「晶圓代工」，外界已將它形容為「Foundry 2.0」！未來台積電可望透過此平台，將其技術廣泛與同業合作並在競爭中獨占鰲頭，成為Foundry界制定標準的英特爾(Intel)！

Foundry(晶圓代工或晶圓專工)一詞已風行數10年，造就無數無晶圓廠IC設計公司崛起與茁壯，過去這樣的營運模式也被台積電董事長張忠謀稱為「營運模式上的創新」(business model innovation)，對於整個以整合晶圓廠(IDM)為主的半導體產業結構，具有重大轉型意義。此種創新模式如今即將走入歷史？台積電擬創發Foundry 2.0，將重新賦予Foundry全新的詮釋與意義，唯台積電尚未正式對外宣布證實。

VLSI Week國際研討會21日將於新竹舉行，首日將邀請張忠謀發表「21世紀晶圓廠的重大挑戰」專題演講，討論專業晶圓廠在消費性電子時代，如何持續獲利及未來發展的因應策略，預料張忠謀也將提出對於Foundry 2.0前瞻性解釋與作法。

半導體業者指出，過去「晶圓代工」一詞僅侷限於「代工」，如今晶圓代工廠早已脫離原本單純的製造範疇，統合整個生產過程中包括設計、設計服務平台、後段凸塊、封裝測試等領域，涉入技術愈來愈走向整合化趨勢，晶圓代工業者可扮演主導者或串連者角色，乃至於制定標準，讓上、下游產業得以遵循。而這需要一個強有力的技術平台為支撐，開放給合供廠商所採用，也可套用為新的Foundry 2.0。

值得注意的是，台積電即將推動的Foundry 2.0全新平台，對於其全球超過5成的市場佔有率，也可能會產生進一步帶動效應，讓過去從暗處採用TSMC-Like製程技術的業者，可望化暗為明，投效台積電全新平台，並與台積電締結成為同一平台的競合夥伴。以目前晶圓代工業狀態來看，唯一已浮出檯面的就是新加坡晶圓代工廠特許半導體(Chartered Semiconductor)為主軸的通用平台(Common Platform)。

張忠謀曾形容，特許與IBM、英飛凌(Infineon)、三星電子(Samsung Electronics)等業者的結合算是「可畏的競爭對手」，如今台積電提出全新的Foundry 2.0，試圖進一步擴大其影響力，並制訂廣泛的技術平台，來勢洶洶值得業界睜大眼。倘若「晶圓代工」一詞真走入歷史，這對於半導體業界也是建立全新里程碑。

專利權制度的修正

諾貝爾經濟學奬得主之一的麥金斯博士在１８日表示，現行的發明專利權期間長達２０年，實在有礙科技的發展，因此，他建議將期限予以縮短．
日前，美國專利商標局局長也在一場演說上表示，近年來，美國專利申請案的品質每下愈況，核准率從十年前的７２％下降到去年的４２％．因此，該局已提出專利法修正草案，想藉此提昇專利申請案的品質，目前這個法案正躺在國會裡待審．
從這兩篇報導可以看出，至少專利制度在美國，已引發了不小的爭論，甚至有人揚言要廢掉專利制度．之所以會存在修法的議題，誠如美國專利商標局局長所說的，越來越多的申請人，是把專利拿來當作法律資產，而不是意在提昇技術創新．有些申請人更是拿專利去封死競爭對手．因此，申請人旨在透過大量申請專利，冀望能獲得更多的專利權，以便藉專利授權或訴訟來謀求授權金或賠償金．局長的這番話，至少讓我們知道，部分美國專利申請人申請專利的目的，是為了錢，如此一來，專利訴訟絕對少不了，恐怕是越來越多．

作業流程的創新--精實管理

張先生的這篇文章，讓人了解到，所謂創新，不僅僅是技術或產品方面，更多的是作業流程方面的創新及改善．事實上，很多企業的營運績效能夠提昇，往往是來自於不浪費而已．


精實管理 流程創新

【經濟日報╱張寶誠】
2008.04.20 03:28 am

不少服務業也將精實思維與做法導入服務流程。舉例來說，台新銀行在服務流程上導入精實管理，採用「中央廚房」的模式，將「作業集中化」，把無時效性且可集中處理的事務送至後台集中處理。

以往到銀行開戶，櫃台人員接下顧客填寫的申請單後，就忙著在電腦中輸入各項資料，列印報表，呈給主管，進行層層的審核工作，顧客百無聊賴地站在櫃台前癡癡地等。但進行作業集中化之後，顧客遞出資料後，櫃檯人員只需將資料掃瞄傳到總部的作業服務處，由後台人員處理。

前台服務人員有更多的時間與機會去了解客戶更多的需求，可以專心與客戶互動，協助客戶，適時地將更多的投資理財資訊及商品介紹給客戶。如此一來，各分行可以縮減面積與人力，降低營運成本，分行的功能角色也從作業端轉移到客戶服務端，成為行銷據點。

服務流程　精實變革

麥當勞責是在三年前，啟動一場服務流程的精實變革。以往麥當勞的服務流程是類似「批量生產，提前庫存」模式，也就是先預估在某個時段中，有多少客人進來，會點多少產品，事先做好，保存在中央輸送槽，過了一定的時間期限，沒賣出去的產品就丟棄。

隨著餐飲業的競爭日趨激烈，為了降低食材耗損的浪費，也為了讓客人吃到更新鮮的產品，在降低浪費、提升品質雙重效益的驅使下，麥當勞啟動了「為你現做」的流程改造。

從以往預先做好餐點等顧客來點，到顧客點了再做，若以原先的廚房設備及流程執行現點現做，時間勢必會拉長，這將會失去速度的優勢，畢竟沒有顧客喜歡長時間排隊等待。因此流程規劃、廚房設備、資訊系統、管理模式等都需要重新打造，麥當勞為此導入製造業精實生產模式，改造生產流程。為了掌握效率與速度，採取先做好半成品的方式，這些半成品可以在很短的時間內製做成品。廚房經過規劃後，改變人力配置，利用分工的方式，發起員、匯集員、準備員、推動員各司其職。

精實思維　無所不在

另一方面，資訊流的零時差也是關鍵。麥當勞採用整合式數位備餐系統，包括：POS點餐系統與KVS廚房顯示系統，顧客點餐時，櫃檯人員按下各類產品的按鍵，訂單會同時顯示在廚房的螢幕上。廚房立刻開始製作，平均完成一張訂單只要50秒。

「為你現做」的服務推出之後，員工生產力成長7%，食材耗損率降低30%，顧客對櫃檯服務速度的滿意度也提升了15%。

精實思維，無遠弗屆，無所不在，任何一個組織的運作，都要講求精實合理，杜絕浪費，提高效率，甚至是每個人的工作、每一個流程，也都要讓精實思維貫穿其中，力求投入最小的資源，達到最大成效的運用。

（作者是中國生產力中心總經理）

【2008/04/20 經濟日報】

累積專利 鞏固利基

3月6日，全球資訊科技廠商齊聚德國漢諾威展場，當地檢警出動大批人馬進場臨檢，倚天、怡利等12家台灣廠商的攤位遭到搜索，其中三家廠商的展示品被查扣。據悉，策動這次臨檢行動的是義大利專利管理公司Sisvel，它的客戶包括飛利浦、法國電信等。

與此同時，藍芽技術聯盟也在大陸撒下了專利認證大網，準備收取權利金。

新出爐的美國2007年專利排行榜，IBM以獲准3,148件專利權，連續15年蟬聯榜首，每年獲得的專利權利金高達十餘億美元。在權利金的誘惑下，大陸廠商朗科（Netac）近幾年來在USB隨身碟的專利追索行動上，頗為積極，先後控告華旗及Sony，均有斬獲；朗科也在美國控告PNY侵權，迫使PNY尋求和解，創下大陸民營企業在海外成功追索權利金的首例。去年11月，朗科更將矛頭指向國內的勁永。

由此可知，在利之所趨下，會有愈來愈多的專利擁有者四處追討權利金，以代工為主的台灣廠商將面臨更頻繁的專利爭訟。

每家科技廠商總會有其優勢或賴以生存的利基，中小型科技廠商想要累積專利，或許可以從「先聚焦，然後從核心向外擴張」切入。重點如下：

1.找到核心產品或技術
設法找出公司的強項。亞洲最大的伺服器導軌業者川湖科技，矢志成為小池塘裡的大魚，竭盡所能地申請專利，將整個伺服器導軌的專利綁死，讓競爭對手無法反應市場的需求。全球最大的男性刮鬍刀廠吉列，非常清楚獲利的核心關鍵，在於製造精密小型產品的專業、磨光與處理刀片的熟練技術，以及品牌管理的技巧，因此，光是一支鋒速三號刮鬍刀，就有30多項專利權，涵蓋表面塗佈、製程等各個細節。

2.確認技術領導者及競爭者
技術領導者及競爭者，是值得學習的對象。美國葛來公司20年前研發成功全世界第一台收合嬰兒床，從此，便成為該領域的領頭羊。未料，這項專利被ODM廠商──台灣的明門實業給翻新。明門實業運用所謂的「衛星專利策略」，以鄉村包圍城市的方式，在葛萊的專利之上另外申請兩項衛星專利，讓自己產品更受歡迎。「當我們掌握了一個關鍵性的專利技術之後，會把周邊所有執行這項專利必須使用的技術，一起申請下來。」是明門實業的致勝秘訣。

3.進行專利檢索
掌握核心產品或技術、技術領導者或競爭者等資訊後，接著便要蒐集有關的專利情報。這個階段最關鍵的動作是精準地找到所需要的專利公報。通常，產品或技術範圍不大，可以透過關鍵字搜尋來尋找。若界定的關鍵字模楜，產生的資料量恐怕很驚人。也有人嘗試利用美國專利分類進行交叉比對分析，有助於提升檢索的精準度。

4.分析、解讀蒐集到的專利資料
這個階段須投注最多的心力，也是關鍵所在。國內最大的相容性碳粉匣廠商上福全球，當初從塑膠鞋轉型到相容性碳粉匣，為避免專利侵權，設立了「專利破解室」，花了五年時間，解讀惠普800多項碳粉匣專利權，並從中發展自己的專利組合。鴻海訓練專利工程師，也要求他們從拆解他人的專利開始。

5.聚焦利基點
分析及解讀他人的專利資料，比較異同，便能從中找到可切入的利基點，這在專利地圖的課程上，稱之為「挖洞」。有些公司則走別的路。例如，台積電從半導體領域切割出「晶圓代工」這個區塊，並利用大量的專利來鞏固這個利基，成為全球晶圓代工的龍頭。鴻海更是花了20年時間，透過包山包海的申請方式，逐漸累積連接器的專利數量，終能一舉打敗泰科，成就雄圖霸業。

6.發展及建立自我專利組合
前述的英特爾、川湖科技、鴻海及台積電一旦找到利基點，從此聚焦，並長期累積專利。然而，有時候自行開發及申請專利，還是嫌太慢，此時，最好學學聯發科。
聯發科在歷經ESS及ZORAN的追索後，深感累積專利的重要性，因此，在2005年以新台幣3億元以上的金額，買下IBM的350件專利及專利申請案，主要用於電腦及手機相關產品。聯發科也併購Sarnoff，獲得近200件數位視訊相關的專利權。

7.努力，永不嫌晚；堅持，必有回報
所有的大公司，都是從小公司開始的。神木再怎麼高大，也是從4,000年前一顆種子開始的。
三星電子已然是國際級企業，2007年以2,725件獲得美國專利排行榜第二名，在大陸，則以3,725件申請案，名列第三。然而，在發展DRAM事業的1980年代，三星曾被德州儀器追索過大筆的權利金，當時完全沒有專利權的三星痛定思痛，除了派人前往美國取經，發展自己的專利外，並藉由取得Honeywell、王安等公司的專利而快速壯大，日後更成為全球最大的DRAM製造商。

可見，只要廠商下定決心發展專利，時日一久，必能提升企業的競爭力。

(作者是英保達公司法務智權室資深經理)【2008/04/16 經濟日報】